作者 | 趙云合

來源 | 電商之家（ID：iechome）

數(shù)字人民幣接入支付寶

銷聲匿跡幾個(gè)月后，馬云終于再次露面了。

5月10日，第17個(gè)“阿里日”上，馬云現(xiàn)身于杭州阿里巴巴總部。相比上次出現(xiàn)在公共場合，只見他身形消瘦，兩鬢微白，看上去蒼老了很多。

去年11月，螞蟻集團(tuán)突然暫緩上市，一下子跌落神壇；沒過多久，阿里巴巴又遭反壟斷調(diào)查，罰金高達(dá)183億。接連吃了兩場敗仗，讓很多人以為馬云徹底輸了。

然而，就在馬云“復(fù)出”的當(dāng)天，網(wǎng)上傳來了一條令他喜笑顏開的好消息：

央行宣布，隨著數(shù)字人民幣子錢包再度擴(kuò)容，網(wǎng)商銀行（支付寶）成為繼工、農(nóng)、中、建、交、郵六大國有銀行后第七家參與公測試點(diǎn)的商業(yè)銀行。

同時(shí)，六大國有銀行數(shù)字人民幣錢包下均增加了餓了么、盒馬鮮生、天貓超市三個(gè)子錢包，表明數(shù)字人民幣和支付寶之間的渠道正式打通了。

據(jù)悉，部分支付寶用戶已上線“數(shù)字人民幣”功能。隨著數(shù)字人民幣的普及，通過支付寶使用數(shù)字人民幣將成為一種常態(tài)！

可能有人還沒搞清移動(dòng)支付和數(shù)字人民幣的關(guān)系，我在這里順便介紹一下。

我們平時(shí)用支付寶、微信支付消費(fèi)時(shí)，錢不是從支付寶里取出的，而是從銀行賬戶里取出來的，支付寶、微信支付只是一個(gè)提供便利的支付工具，免去了登錄、驗(yàn)證等繁瑣的步驟而已，不具備貨幣屬性。

而數(shù)字人民幣是數(shù)字化的現(xiàn)金，是實(shí)實(shí)在在的貨幣，由國家信用背書，擁有更高的安全級(jí)別。雖然不會(huì)產(chǎn)生利息，但保密性更強(qiáng)，不會(huì)讓交易信息被商業(yè)公司截取。

簡單來說，數(shù)字人民幣是錢，支付寶是“錢包”，二者并不存在替代關(guān)系，因此數(shù)字人民幣當(dāng)然可以“放”在支付這個(gè)錢包里。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)銀行，網(wǎng)商銀行（支付寶）能和六大國有銀行一樣得到這個(gè)“嘗鮮”的機(jī)會(huì)，足以說明央行對(duì)其的重視。

實(shí)際上，在這之前，中國人民銀行數(shù)字貨幣研究所已經(jīng)與螞蟻集團(tuán)簽署了技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，二者共同推動(dòng)建設(shè)數(shù)字人民幣的技術(shù)平臺(tái)。

也就是說，當(dāng)人們以為螞蟻集團(tuán)大勢已去的時(shí)候，它早已抱上了一條大腿！

果然，馬云還藏了一手！

找支付寶，很有必要

數(shù)字人民幣接入支付寶，顯然是出于推廣的目的。但可能有人會(huì)問，央行這么大能耐，真的有必要靠支付寶來推廣嗎？

事實(shí)就是，很有必要。

首先我們要知道，雖然數(shù)字人民幣和支付工具本質(zhì)上不是一個(gè)東西，但使用的體驗(yàn)相差無幾，最多一個(gè)不需要聯(lián)網(wǎng)一個(gè)掃碼需要聯(lián)網(wǎng)，并沒有質(zhì)的飛躍。

在這個(gè)前提下，數(shù)字人民幣對(duì)于一般民眾來說意義就沒那么大了，他們會(huì)問：我為什么要用數(shù)字人民幣？

你說安全可靠，其實(shí)支付寶也挺安全的，轉(zhuǎn)錯(cuò)了賬找客服都能追回來，沒聽說出過什么事故。

隱私性更強(qiáng)？大部分人對(duì)隱私其實(shí)沒那么敏感，對(duì)生活的影響幾乎可以忽略不計(jì)。

至于不收手續(xù)費(fèi)，也是利好商家，一般人很少在微信、支付寶里放很多錢，小額的消費(fèi)掉就是了，提現(xiàn)的需求不大。

你看，數(shù)字人民幣對(duì)一般人的好處是比較有限的，而且它還有一個(gè)不好的地方——不計(jì)息。

對(duì)于很多賺辛苦錢的人來說，少賺了錢就是虧了。一百塊錢放余額寶里好歹一年能拿兩塊錢利息，放數(shù)字人民幣錢包里可是一分沒有，那怎么成？

因此，推廣數(shù)字人民幣是有一定難度的，不然也不用在深圳等地“發(fā)錢”來鼓勵(lì)大家使用。就算給各大銀行分配任務(wù)，劃定指標(biāo)，推廣的速度也不見得有多快，不信你看看信用卡的普及度就知道了。

但用互聯(lián)網(wǎng)的方式推，效果就不一樣了。當(dāng)年微信僅靠一屆春晚，就讓微信支付的普及度產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。明眼人都能看出互聯(lián)網(wǎng)支付工具的傳播效率有多高。

而支付寶，無疑是數(shù)字人民幣最理想的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道。一方面是因?yàn)橹Ц秾殦碛旋嫶蟮挠脩魯?shù)量，覆蓋面積大；另一方面是因?yàn)橹Ц秾毜膶I(yè)性和獨(dú)立性，能為數(shù)字人民幣提供一定的技術(shù)支持。

馬云曾說，“只要國家有需要，我隨時(shí)可以將支付寶上交給國家”?，F(xiàn)在只是為數(shù)字人民幣開條路，有什么不可以呢？

成敗只在“一手”之間

此前螞蟻集團(tuán)暫緩上市，對(duì)馬云來說是一場嚴(yán)重的危機(jī)，但他也在危機(jī)中找到了數(shù)字人民幣這一新的機(jī)遇。

縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，像這樣轉(zhuǎn)危為安的例子不勝枚舉。

比如，2003年非典肆虐，阿里巴巴的一位員工不幸感染，致使整個(gè)公司500名員工都要居家隔離。而當(dāng)時(shí)正值阿里籌建淘寶的關(guān)鍵時(shí)刻，怎能因辦公問題耽誤項(xiàng)目的進(jìn)程？

因此，馬云讓員工將公司的電腦搬回家里，在最快的時(shí)間內(nèi)打點(diǎn)好居家辦公所需的一切，家里沒網(wǎng)，公司給裝，為員工排除萬難。后面的事情大家也都知道了，危難中誕生的淘寶將阿里的主戰(zhàn)場切換到了B2C，改變了這家公司的命運(yùn)。

又比如，2010年，為了拯救支付寶62%的支付成功率，彭蕾臨危受命，帶隊(duì)打造“快捷支付”這一新功能。實(shí)現(xiàn)快捷支付，必須獲得銀行的授權(quán)，彭蕾好不容易找到了令銀行滿意的籌碼，卻卡在了銀行高層這一關(guān)。

幸好，馬云親自出馬，一年內(nèi)拜訪了各大銀行董事長十余次，最終于年底敲定了與工行、建行、中國銀行的合作，快捷支付順利推出，讓支付寶的支付成功率飆升到95%。

馬云能屢次轉(zhuǎn)危為安，是因?yàn)樗偰堋安匾皇帧薄?/p>

藏一手，即多做一手準(zhǔn)備，多做一套方案，多留一條后路。任何事情都是不可能是十全十美的，計(jì)劃總趕不上變化，我們一定要考慮到，萬一計(jì)劃失敗了怎么辦？

成敗不僅在一念之間，更在“一手”之間。

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